Olemmenäkemyksellinenluovamarkkinointi­toimisto.

Mikä on realistinen markkinaosuustavoite kolmen vuoden päästä? Millä toimenpiteillä tavoite on perusteltu? Mikä pelaajaryhmä on ensisijainen kohde ja miksi he ovat kannattavin segmentti? Mikä on asiakkaan elinkaaren arvo? Miten se eroaa kilpailijoista? Kuinka kauan tappiollinen kasvuvaihe voi kestää? Onko tappiollinen kasvuvaihe suunniteltu? Mikä on sijoittajien tai emoyhtiön toleranssi epäonnistumiselle? Onko Suomi strateginen prioriteetti vai vain yksi markkina muiden joukossa? Miten hinnoittelu ja käyttökokemus on asemoitu suhteessa kilpailijoihin? Miten brändi on asemoitu suhteessa kilpailijoihin? Mikä on kumppanuus- ja jakelustrategia? Miten organisaatio rakennetaan vastaamaan paikallisen markkinan vaatimuksiin? Mitä tapahtuu jos sääntely kiristyy entisestään lanseerauksen jälkeen?

Kuka on todellinen ensisijainen kilpailija? Tuleeko kilpailu kokonaan toiselta toimialalta? Mitä Veikkaus tekee nyt josta se luopuu tai heikkenee markkinan avautuessa? Missä on se positio jota kukaan ei tule omistamaan koska kaikki ajattelevat samalla tavalla? Miten reagoidaan kun isompi kilpailija kopioi sen mitä tehdään? Mitä kilpailija ei ehdi kopioida, koska se vie liian kauan rakentaa? Miten kilpaillaan pelaajasta joka on jo lojaalinen toiselle brändille? Miten kilpailijoiden liikkeitä seurataan järjestelmällisesti? Miten niihin reagoidaan? Haluammeko olla vertailukelvoton? Onko tuote ja teknologia kilpailuetu vai hygieniafaktori? Mitä tapahtuu kun kilpailija julkaisee ominaisuuden jota meillä ei ole?

Mitä brändi edustaa kun se ei puhu tuotteestaan? Mikä on se yksi asia jonka brändi omistaa eikä kukaan kilpailija voi väittää samaa? Mikä on suurin syy miksi asiakas valitsee tämän brändin kilpailijan sijaan? Mitkä ovat ne kolme brändiattribuuttia joista ei koskaan tingitä? Miten brändi eroaa kilpailijoista rationaalisesti? Miten brändi eroaa kilpailijoista emotionaalisesti? Mikä on asiakkaan todellinen motivaatio? Mitä asiakas oikeasti tuntee ostopäätöksen takana? Miksi asiakas uskoisi brändilupausta ja mikä on sen todiste? Miltä brändi tuntuu eikä miltä se näyttää? Mikä on kulttuurinen totuus johon brändi liittyy? Miten brändi käyttäytyy kriisissä? Kuka omistaa brändin ja tekee lopulliset päätökset kun brändi- ja liiketoimintapaine ovat ristiriidassa? Selviääkö brändistrategia avainhenkilön lähtemisestä? Mikä on brändin tone of voice ja miten se eroaa kilpailijoista? Mitkä ovat brändin ydinviestit jotka pätevät kanavasta riippumatta? Mikä on raja jota brändi ei koskaan ylitä?

Mikä on todellinen jako brändinrakennuksen ja taktisen markkinoinnin välillä? Millä laskelmalla jako on perusteltu? Mikä on kokonaisbudjetti suhteessa markkinaosuustavoitteeseen? Onko budjetti realistinen? Miten lanseerausbudjetti jakautuu ensimmäisen kuuden kuukauden ja seuraavan kahden vuoden välillä? Miten tiedät brändinrakennuksen toimivan ennen kuin se näkyy markkinaosuudessa? Mitkä kanavat tavoittavat oikean yleisön silloin kun he eivät ajattele rahapelejä? Miten reagoidaan kun hallitus vaatii lyhyen aikavälin tuloksia ja brändinrakennus vaatii pitkää peliä? Mikä on sesonkistrategia ja miten se eroaa kilpailijoista? Miten markkinoinnin tehokkuutta mitataan konversion ulkopuolella? Miten budjetti sopeutuu jos tulokset eivät vastaa odotuksia? Perustuuko mediavalinta yleisön käyttäytymiseen vai toimialan tottumuksiin?

Mitkä ovat todelliset kohderyhmät tärkeysjärjestyksessä ja miksi siinä järjestyksessä? Segmentoidaanko kohderyhmät käyttäytymisen ja motivaation vai vain demografian perusteella? Mitä eri kohderyhmät oikeasti haluavat kuulla ja mikä ei kiinnosta heitä? Onko jokaisella kohderyhmällä omat ydinviestit vai kerrotaanko kaikille sama asia? Mikä on se yksi tunne jonka halutaan herättää kussakin kohderyhmässä? Mitkä kanavat tavoittavat kohderyhmän silloin kun he eivät ajattele tuotettasi? Miten viesti skaalautuu eri kanavissa menettämättä ydinideaansa? Mitä ei koskaan sanota ja missä on raja? Miten eri kohderyhmille suunnatut viestit tukevat toisiaan ilman ristiriitoja? Onko lanseerausviestintä erillinen jatkuvasta brändiviestinnästä?

Ketkä ovat ne sidosryhmät joiden luottamus on välttämätön ennen lanseerausta? Mikä on tarina jonka toimittaja haluaa kirjoittaa eikä se tarina jonka itse haluaa kertoa? Miten mediasuhteet rakennetaan markkinassa jossa toimittajat suhtautuvat skeptisesti pelioperaattoreihin? Miten ansaittu media aktivoidaan lanseerauksessa kun mitään ei ole vielä tapahtunut? Mitä mainetta rakennetaan ja minkä kuvan haluaa omistaa kolmen vuoden päästä? Mitä maineelementtejä vältetään viimeiseen asti ja miksi ne ovat kaikkein vaarallisimpia tässä markkinassa? Mikä on suunnitelma sille päivälle kun pelaaja kertoo negatiivisen tarinan julkisesti? Kuka omistaa julkisen kriisinhallinnan ensimmäisen tunnin sisällä? Onko kriisivastaus harjoiteltu? Miten vastuullisuus näkyy viestinnässä niin ettei se kuulosta pakolliselta pieneltä präntiltä? Mikä on se vastuullisuusteko josta media haluaa kirjoittaa? Miten kilpailijan virhe tai markkinamuutos tunnistetaan tilaisuudeksi? Tietääkö organisaatio mitä julkisesti sanotaan, ennen kuin se sanotaan?

Miten vastuullisuus rakennetaan tuotteeseen ennen kuin se rakennetaan mainontaan? Mikä on se vastuullisuusteko joka muuttaa toimialan käytäntöjä eikä vain täytä minimivaatimuksia? Onko vastuullisuus aito arvo vai reaktio sääntelyyn? Näkyykö se päätöksenteossa? Mitä tehdään vapaaehtoisesti hyvin vaikka laki ei sitä vaadi? Miten vastuullisuus rakennetaan jatkuvaksi tarinaksi eikä yksittäiseksi kampanjaksi? Miten yksittäiset teot muutetaan tarinoiksi jotka leviävät ilman maksettua mediaa? Miten muut operaattorit haastetaan mukaan ja tehdään vastuullisuudesta yhteinen toimiala-agenda? Miten vastuullisuus näkyy päivittäisessä työssä niin että työntekijät voivat olla siitä aidosti ylpeitä? Mikä on vastuullisuuslupaus joka on tarpeeksi konkreettinen mitattavaksi ja tarpeeksi spesifi rikottavaksi? Miten reagoidaan jos kilpailija syyttää julkisesti vastuuttomuudesta? Miten vastuullisuudesta tulee kilpailuetu eikä pakollinen teksti pienellä präntillä?

Istuuko sponsorointikohde aidosti brändin arvoihin vai onko se vain näkyvyysostos? Onko sponsorointikohde sellainen jota yleisö oikeasti seuraa ja rakastaa? Voiko kumppanuus synnyttää tarinaa ja toimintaa vai jääkö se staattiseksi logoasetelmaksi? Mitä brändi tuo kumppanille rahan lisäksi ja mitä se tarkoittaa konkreettisesti? Synnyttääkö kumppanuus aitoa lisäarvoa molemmille osapuolille vai hyötyykö vain toinen? Onko suhde luonteva niin että molemmat osapuolet voivat puhua siitä ylpeydellä? Mitä riskejä kumppanin käyttäytyminen tai maine tuo brändille? Kiinnostaako yhteistyö ihmisiä muutenkin kuin sponsorin näkökulmasta? Miten sponsorointi aktivoidaan ennen tapahtumaa sen aikana ja jälkeen? Mikä on sponsorointibudjetti suhteessa saavutettuun näkyvyyteen? Onko se perusteltu? Miten sponsoroinnin vaikutusta brändin mielikuvaan mitataan pelkän näkyvyyden ulkopuolella? Haluavatko molemmat osapuolet aidosti tehdä tätä yhdessä?