Creative Marketing
Creative Marketing
2 % ensimmäisenä vuonna, 5 % kolmantena. Tavoite kasvaa vaiheittain sitä mukaa kun tunnettuus ja luottamus rakentuvat.
Tavoite perustuu esimerkiksi tunnettuuden nostoon, kokeilun helpottamiseen ja asiakasuskollisuuden kasvattamiseen, ei pelkkään mediabudjetin kasvattamiseen.
Aktiiviset urheilun seuraajat, koska heillä on jo olemassa oleva pelitottumus ja korkeampi elinkaaren arvo kuin satunnaispelaajilla.
Jos asiakas tuo keskimäärin 800 euroa tuottoa koko asiakassuhteen aikana, se määrittää kuinka paljon hänen hankkimiseensa kannattaa käyttää.
Jos kilpailijan asiakas pysyy keskimäärin kolme kuukautta ja oma asiakas kahdeksan, ero syntyy asiakaskokemuksesta, ei pelivalikoimasta.
12–24 kuukautta, jonka aikana asiakashankinta maksaa enemmän kuin asiakkaista saadaan tuottoa markkinaosuuden rakentamiseksi.
Tappio on budjetoitu investoinniksi etukäteen, ei jotain johon reagoidaan vasta kun tulos näyttää huonolta.
Onko sovittu etukäteen mitä tapahtuu jos markkinaosuus ei kasva tavoitellusti kahden ensimmäisen vuoden aikana.
Rakennetaanko tänne pitkäjänteisesti oma organisaatio ja brändi, vai testataanko markkinaa pienellä investoinnilla.
Onko tavoitteena olla edullisempi (korkeammat kertoimet), nopeampi vai selvästi parempi käyttökokemukseltaan kuin kilpailija.
Kun asiakas vertailee viittä operaattoria, mikä lupaus saa hänet pysähtymään juuri tämän brändin kohdalle.
Rakennetaanko kasvua urheilukumppanuuksilla, mediakumppaneilla vai muilla jakelukanavilla? Ja missä järjestyksessä?
Mitkä toiminnot, kuten asiakaspalvelu tai sisällöntuotanto, hoidetaan Suomessa ja mitkä keskitetysti.
Jos jokin nykyinen markkinointikanava kielletään, mistä kasvu tulee sen tilalle.