Kilpailustrategia

Ei aina toinen rahapeliyhtiö, vaan se jonka asiakkaita omat potentiaaliset asiakkaat jo ovat.

Netflix tai mobiilipelit kilpailevat samasta illan vapaa-ajasta ja samasta rahasta kuin rahapelibrändi.

Monopoliajan itsestään selvä mediahuomio ja tunnettuus eivät enää ole ainoan toimijan etuoikeus.

Jos jokainen puhuu kertoimista ja kohteista, tila voi jäädä auki sille joka puhuu esimerkiksi jatkuvasti viihteestä tai jännityksestä.

Jatketaan syventämällä sitä mitä kilpailija ei voi kopioida nopeasti, kuten paikallista luottamusta ja brändiä.

Bonuksen voi kopioida seuraavana päivänä. Vuosien aikana rakennettua luottamusta ja brändiä ei voi.

Ei kertaluontoisella bonuksella, vaan tarjoamalla jotain mitä hänen nykyinen brändinsä ei anna.

Asiakaskyselyt sekä säännöllinen ja johdonmukainen katsaus kilpailijoiden kampanjoihin, hinnoitteluun ja viestintään, ei vain satunnainen huomio.

Onko olemassa sovittu tapa päättää milloin kilpailijan liike vaatii vastauksen ja milloin ei.

Ei parempi versio kilpailijasta, vaan jotain jota ei enää voi laittaa samaan taulukkoon vertailtavaksi.

Toimiva maksujärjestelmä ei enää erota ketään, se on kilpailukyky, kaikilla pitää olla sellainen.

Onko olemassa järkevä periaate sille, milloin ominaisuus kopioidaan ja milloin luotetaan omaan erottautumiseen.